|
|
|
Individuele verantwoordelijkheid
Vandaag moet iedereen zich voortdurend kunnen aanpassen aan een steeds veranderende omgeving: wijzigingen in het organogram, schrappen en creëren van functies, fusies en overnames, reorganisaties… De meesten van ons zullen tijdens hun loopbaan verschillende functies bekleden, zelfs verschillende beroepen uitoefenen. Voor elke verandering moeten nieuwe competenties verworven worden. De echte meerwaarde schuilt evenwel in het zich volledig inzetten en getuigen van persoonlijke verantwoordelijkheid binnen het team, en dit in alle omstandigheden. Daarom is het belangrijk zich te ontwikkelen binnen uiteenlopende gebieden van persoonlijke ontplooiing en interpersoonlijke relaties. Een medewerker, die in volmaakte harmonie met zichzelf en de anderen leeft, is meer in evenwicht, open en efficiënt. Hij zal makkelijker een waardevolle en oprechte dialoog aangaan met collega’s, zowel oversten als ondergeschikten. In de opleidingen komen thema’s aan bod, die zich toespitsten op de menselijke en de leiderskwaliteiten. Zo wordt de zin voor persoonlijke en groepsverantwoordelijkheid aangescherpt.
|
 |
 |
|
|
|
zelfkennis, beperken van de zwakke punten, zelfmotivatie, efficiënt delegeren, leiderschap bevorderen, hoe omgaan met oversten, hoe overtuigend overkomen, hoe doelstellingen bepalen en overbrengen, hoe efficiënt zijn in relaties …
Praktijkvoorbeeld
|
|
|
|
|
|
|
|
