|
 |
||||||||||||||||||||||||
|
Samenhang Hoe groter de onderneming wordt, hoe meer uiteenlopende karakters, gedragingen en stijlen van individuen er aanwezig zijn. Maar diversiteit kan ook een bron van afwijkend gedrag zijn. Zo ontstaan er problemen in de relaties tussen mensen of afdelingen. Op termijn kunnen misverstanden leiden tot langdurige conflicten met een sterke emotionele inslag, die de prestaties van de onderneming aanzienlijk kunnen beïnvloeden. Wij hebben heel wat ervaring in het oplossen van dergelijke tegenstellingen en het ontwikkelen van hamonieuze en efficiënte relaties. Nog een aspect van onze aanpak: de betrokkenheid van elkeen bij de doelstellingen en waarden van de onderneming – zowel wat betreft het inpassen van de cultuur, het zich bewust worden van de heersende cultuur als de lancering van nieuwe doelstellingen of waarden. Onze knowhow blijkt ook nuttig bij reorganisaties of fusies / overnames, waar ontmoedigde teams en /of verschillende culturen snel een nieuwe vertrekbasis moeten vinden of de rangen moeten sluiten. Praktijkvoorbeeld |
||||||||||||||||||||||||
 |
|
|